Alpagga est une marketplace B2B permettant aux professionnels du secteur Café, Hôtellerie, Restauration, d'acheter ou de vendre du matériel pro reconditionné.

Suite à une levée de fonds (+4M€), l’enjeu est de structurer pour scaler, dans un contexte où l’organisation produit-tech est encore embryonnaire et où la dette technique freine l’exécution.

Nous avons accompagné Alpagga pour :

• Assurer le pilotage produit & tech à un moment clé, tout en posant les bases solides d’une internalisation réussie avec le recrutement et l’accompagnement de leur futur Head of Product.
• Poser les fondations d’une équipe interne solide et autonome
• Fiabiliser la plateforme et professionnaliser les pratiques pour soutenir la croissance

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🔍 Discovery & stratégie produit

• Cadrage des objectifs business à 6 mois
• Définition d’une vision produit claire
• Structuration d’une double roadmap : delivery court terme / discovery moyen terme
• Recherche utilisateurs qualitative (petits vs gros paniers) pour segmenter les parcours et identifier des leviers d’optimisation
  
  

🛠️ Refonte tech & fiabilisation

• Migration des données (Mongo → PostgreSQL)
  
  
• Refonte complète du système de facturation
  
  
• Audit sécurité (authentification, RGPD, CNIL)
  
  
• Mise en place de tests automatisés et de monitoring pour fiabiliser les mises en production
  
  

🧠 Organisation & process

• Implémentation d’un delivery agile
• Création d’un backlog unifié et partagé par tous
• Déploiement des bons outils (Clickup, analytics, dashboarding)
• Acculturation des fondateurs aux méthodes Produit/Tech

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Alpagga dispose désormais d’une plateforme plus stable, plus performante et plus sécurisée, structurée pour soutenir sa croissance. L’organisation produit-tech est en place, le backlog est aligné sur les priorités business et alimenté par des feedbacks terrain. Les parcours sont optimisés selon les profils acheteurs et les fondations sont posées pour grandir sereinement.